Apa,Mengapa,dan Bagaimana Fungsi Leading Dalam Manajemen (Resume 6)

Apa,Mengapa,dan Bagaimana Fungsi Leading Dalam Manajemen

Kepemimpinan

Persoalannya kalau mesin, metode, material, money bisa dikelola dengan baik karena sifatnya fisik atau benda tapi ketika bicara dengan mengelolah orang pasti tidak sama dengan mengelolah benda karena pasti setiap orang berbeda pikirannya, berbeda latar belakangnya, berbeda sikap. Satu orang dengan orang yang lain itu tentu tidak sama meskipun dia kembar identik tetapi menyangkut perilaku berbeda. Disini diperlukan satu proses dimana seseorang entah itu manajer atau sebutan lainnya harus mampu melalui orang orang ini dapat bekerja agar tujuan organisasi bisa tercapai. Kemampuan mempengaruhi orang lain itulah atau kemampuan mempengaruhi bawahan itulah sering disebut dengan leadership.

pemimpin yang berbeda berperilaku dengan cara yang berbeda-gaya, kebutuhan, situasi.

Mungkin tidak ada topik yang lebih penting untuk kesuksesan bisnis saat ini selain kepemimpinan

• Kepemimpinan terjadi di antara orang-orang

•Melibatkan penggunaan pengaruh

•Digunakan untuk mencapai tujuan

•Definisi kepemimpinan

•Perbedaan dalam kepemimpinan dan manajemen

•Teori efektivitas kepemimpinan

•Kepemimpinan yang karismatik dan transformasional

• Bagaimana para pemimpin menggunakan kekuatan dan pengaruh untuk menyelesaikan sesuatu

•Pendekatan kepemimpinan baru untuk lingkungan yang bergejolak saat ini

Sifat Kepemimpinan

• Kemampuan untuk mempengaruhi orang lain menuju pencapaian tujuan organisasi yang diinginkan.

Jadi dikatakan bahwa dalam manajemen itu ada berbagai sumber daya yang harus dikelolah dengan baik.

• Kepemimpinan adalah timbal balik, terjadi di antara orang-orang.

Resiprocal (timbal balik) itu harus ada yang memimpin dan harus ada yang dipimpin. Disebut pemimpin apabila mempunya bawahan atau ada yang dipimpin.

• Kepemimpinan menyangkut dengan aktivitas sumber daya manusia, bentuk yang berbeda dari pengocokan kertas administratif atau aktivitas pemecahan masalah.

• Kepemimpinan itu dinamis dan melibatkan penggunaan kekuasaan.

Memang situasi yang dihadapi orang seorang pemimpin selalu dinamis tidak stuck karena pemimpin harus mampu mengatasi atau merespon apa yang terjadi di lingkungan eksternal kalau dia lambat merespon apa yang terjadi di lingkungan eksternal maka resikonya organisasi itu akan stuck bahkan bisa berhenti. Untuk bisa mempengaruhi bawahannya maka seorang pemimpin harus menggunakan kekuasannya untuk bisa menggerakkan karyawan karyawan atau bawahan bawahannya.

Kepemimpinan melawan Manajemen

Manajemen

Mempromosikan stabilitas, ketertiban dan pemecahan masalah dalam struktur dan sistem organisasi yang ada.

Menjaga di mana Anda berada

Kepemimpinan

Mempromosikan visi, kreativitas, dan perubahan.

Membawa Anda ke tempat baru.

Kualitas Pemimpin melawan Manajer

Kualitas Pemimpin

Jiwa

-Visioner

-Penuh semangat

-Kreatif

-Fleksibel

-Menginspirasi

-Inovatif

-Berani

-Imajinatif

-Eksperimental

-Memulai perubahan

-Kekuatan pribadi

Kualitas Manajer

Pikiran

-Rasional

-Konsultasi

-Gigih

-Penyelesaian masalah

-Berpikiran keras

-Analitis

-Tersusun

-Disengaja

-Otoritatif

-Menstabilkan

-Posisi kekuatan

Sifat Kepemimpinan

Sifat = karakteristik pribadi

•Sifat - upaya awal untuk memahami kesuksesan kepemimpinan yang berfokus pada karakteristik pribadi pemimpin

•Pendekatan orang hebat - penelitian awal berfokus pada para pemimpin yang telah mencapai tingkat kehebatan

-Cari tahu apa yang membuat mereka hebat

-Temukan orang dengan sifat yang sama

Karakteristik Pribadi Pemimpin

•Karakter fisik

-Energi

-Stamina fisik

•Kepribadian

-Percaya diri

-Kejujuran dan integritas

-Antusiasme

-Keinginan untuk memimpin

-Kemerdekaan

•Karakteristik Sosial

-Sosibilitas, keterampilan interpersonal

-Kerjasama

-Kemampuan untuk meminta kerjasama

-Kebijaksanaan, diplomasi

•Latar belakang sosial

-Pendidikan

-Mobilitas

• Kecerdasan dan Kemampuan

-Penghakiman, ketegasan

-Pengetahuan

-Kecerdasan, kemampuan kognitif

•Karakteristik yang berhubungan dengan pekerjaan

-Dorongan prestasi

-Berkendara untuk unggul

-Kesabaran dalam mengejar tujuan

-Kegigihan melawan rintangan, keuletan

Pendekatan Perilaku Studi Negara Bagian Ohio

•Pertimbangan: Perilaku berorientasi pada orang

-Memperhatikan bawahan

-Membangun rasa saling percaya

-Menyediakan komunikasi terbuka

-Mengembangkan kerja tim

• Struktur Pemula: Perilaku berorientasi tugas

-Mengarahkan aktivitas kerja bawahan menuju pencapaian tujuan

-Biasanya memberikan instruksi, menghabiskan waktu untuk merencanakan, dan menekankan tenggat waktu

-Menyediakan jadwal eksplisit kegiatan kerja

Pendekatan Perilaku Studi Michigan

Pada waktu yang hampir bersamaan dengan Ohio State Studies

University of Michigan membandingkan perilaku supervisor yang efektif dan tidak efektif

•Pemimpin yang berpusat pada karyawan

•Pemimpin yang berpusat pada pekerjaan

Jaringan Kepemimpinan

blake dan mouton

•Teori kepemimpinan dua dimensi yang mengukur perhatian pemimpin terhadap orang-orang dan produksi

•Membangun karya studi Ohio State dan Michigan

Pendekatan Kontingensi

Hubungan antara gaya kepemimpinan dan situasi

•Teori Kontingensi Fiedler

•Teori Situasional Hersey dan Blanchard

•Teori Tujuan Jalur Eva dan Rumah

Klasifikasi Kelayakan Situasional dari Fiedler

Pemimpin perlu tahu

1.Apakah mereka memiliki gaya berorientasi hubungan atau tugas

2. Harus mendiagnosis situasi dan menentukan keuntungan dari tiga bidang berikut:

Teori Kepemimpinan Situasional Hersey-Blanchard

menghubungkan gaya perilaku pemimpin dengan kesiapan tugas bawahan

Karakteristik Pengikut:

Tingkat Kesiapan Rendah

Gaya Pemimpin yang Tepat:

Pemberitaan

Karakteristik Pengikut:

Tingkat Kesiapan Sedang

Gaya Pemimpin yang Tepat:

Penjualan

Mengikuti Karakteristik:

Tingkat Kesiapan Tinggi

Gaya Pemimpin yang Tepat:

Berpartisipasi

Mengikuti Karakteristik:

Tingkat Kesiapan Sangat Tinggi

Gaya Pemimpin yang Tepat:

Mendelegasikan

Path Goal Theory

Perilaku Pemimpin Teori Jalur-Tujuan

Klasifikasi (4) perilaku pemimpin

1. Kepemimpinan yang mendukung:

-Perilaku pemimpin yang menunjukkan kepedulian terhadap bawahan

-Terbuka, ramah, dan mudah didekati

-Menciptakan iklim tim

-Memperlakukan bawahan secara setara

2. Kepemimpinan terarah:

-Memberitahu bawahan apa yang seharusnya mereka lakukan

-Merencanakan, membuat jadwal, menetapkan tujuan kinerja, dan standar perilaku

3. Kepemimpinan partisipatif:

-Berkonsultasi dengan bawahannya tentang keputusan

4. Kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi:

-Menetapkan tujuan yang jelas dan menantang bagi bawahan

-Perilaku menekankan kinerja berkualitas tinggi

Kontinjensi Situasional Jalur-Sasaran

1.Karakteristik pribadi anggota kelompok

2. Lingkungan kerja

-Derajat struktur tugas

-Sifat sistem otoritas formal

-Kelompok kerja itu sendiri

Situasi Jalur-Sasaran dan Perilaku Pemimpin Pilihan

Pengganti Kepemimpinan

•Pengganti = variabel situasional yang membuat gaya kepemimpinan tidak perlu atau berlebihan

•Penetral = variabel situasional yang melawan gaya kepemimpinan dan mencegah pemimpin menampilkan perilaku tertentu

Memimpin Perubahan

Pemimpin Transaksional

• Memperjelas peran dan persyaratan tugas bawahan

•Memulai struktur

•Berikan imbalan yang sesuai

•Tampilkan pertimbangan untuk bawahan

•Memenuhi kebutuhan sosial bawahan

Memimpin Perubahan

Pemimpin Karismatik

•Kemampuan untuk menginspirasi

•Memotivasi orang untuk melakukan lebih dari yang biasanya mereka lakukan

•Cenderung kurang dapat diprediksi dibandingkan pemimpin transaksional

•Menciptakan suasana perubahan

•Mungkin terobsesi oleh ide-ide visioner

Sumber Kekuatan

•Kekuasaan yang Sah : kekuasaan yang berasal dari posisi manajemen formal.

•Kekuatan Hadiah : berasal dari otoritas untuk memberikan penghargaan kepada orang lain

•Kekuatan Koersif : kewenangan untuk menghukum atau merekomendasikan hukuman

•Kekuatan Pakar : pengetahuan atau keterampilan khusus pemimpin mengenai tugas yang dilakukan oleh pengikut

•Kekuatan Referensi : karakteristik kepribadian yang memerintahkan bawahan untuk mengidentifikasi, menghormati, dan mengagumi sehingga mereka ingin meniru pemimpin

Kepemimpinan Pasca-Heroik untuk Masa Bergolak

•Turbulensi dan ketidakpastian lingkungan di mana sebagian besar organisasi beroperasi adalah pengaruh yang signifikan terhadap gaya kepemimpinan

•Karakteristik utama pemimpin pasca-Pahlawan adalah kerendahan hati

Kepemimpinan di Masa Bergolak

Konsep dan praktik kepemimpinan terus berkembang dan berubah

•Pendekatan pasca-pahlawan

•Kepemimpinan yang melayani

•Kepemimpinan tingkat 5

•Kepemimpinan interaktif

•Kepemimpinan elektronik

•Kepemimpinan moral

Sumber Informasi Artikel

https://youtu.be/4MjFZFgvRCA